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中国煤炭新闻网:中煤大屯公司姚桥煤矿全力打好年终安全生产攻坚战
作者:   来源:   时间:2015-10-23
距离年终还有最后70天,为合好全年龙门,确保实现企业不亏损的目标,中煤大屯公司姚桥煤矿以深入开展“百日安全”活动为抓手,上下一心、全力以赴打好后70天安全生产攻坚战。
提高认识,确保安全不出事。越是形势严峻,安全工作越是重要。该矿积极开展形势任务教育,让全矿干群认清安全工作一荣俱荣、一损俱损,一人违章、影响全局的道理。要求各级管理人员在安排工作前首先要考虑安全,做到不安全就停,不放心就盯。扎实开展安全隐患排查,认真梳理责任范围内的安全风险,开好井上下班前会,抓好风险预防预控工作,把工作的每个细节和潜在的隐患考虑仔细,不但做到自己心中有数,还要把岗位和现场的安全隐患给职工讲清楚,让职工也知道怎么防、怎么做。针对当前农忙,通过加强职工的思想教育,加大对疲劳人员的排查力度,及时消除两头忙及疲劳上岗现象。同时,要求各单位职工严格规范行为,遵守劳动纪律,牢记岗位安全红线,消除松懈麻痹思想,落实安全禁令和施工措施,坚持正规循环作业,坚决杜绝投机取巧、冒险蛮干。严格执行无“三违”、无隐患区队、班组创建要求,要求跟班队长、班长加强现场管理,绝不容许任何一个人出问题。
精心组织,降低设备故障率。面对严峻的经营形势和实现企业不亏损的目标存在较大缺口,后70天,该矿将面临的生产任务将十分繁重,能否完成这个光荣而艰巨的任务,生产组织是关键。一是深入落实“百日安全”活动通知精神,继续坚持开展好“降低生产事故率,提高设备开机率”活动,分系统制定保障措施,责任到人,确保过程控制、落实到位。二是要求各系统顾全大局、勇挑重担,在组织发动上,教育干部职工正确面对当前遇到的困难,给职工讲清形势任务,讲清重点难点,抓住煤价企稳的有利时机,鼓舞职工斗志,同心协力完成各项任务。三是强化生产组织,严格执行现场交接班、预防性检修、设备包机和设备检查表制度,严格规范日常性检修和标准化检修管理,提前发现问题,保证检修时间,提高检修质量。四是积极推行机电检修人才的资源共享,增强系统故障的应急处置能力,提高跟班干部现场组织和管控,合理安排工序,抓好检修和生产的衔接,确保系统安全顺畅。
降本增效,努力完成全年各项指标。面对持续低迷的煤炭市场,该矿积极动员全矿干群动脑筋、想办法、出对策,力争在降本增效上取得新的突破。一是抓好修旧利废工作。认真落实修旧利废工作的各项要求,加强材料设备的回收管理,提高修旧利废积极性,减少新材料的投入,降低原材料成本。二是加强煤质管理。9月份,是前三个季度煤质管理最好的一个月,要求各采煤队认真总结和延续好的管理经验,严格执行上下限放煤考核,加强源头控制,减少大块、杂物和水煤进入煤流系统;严格执行“超灰扣产”制度,做到每天一通报,切实把煤质管理措施落到实处。三是严格预算管理。进一步优化源头设计,着力解决影响和制约工作推进的重点问题,抓好过程落实、目标分解、监督检查和责任考核,提前预警,严格做到有预算不超支,无预算不开支,严把预算“黄牌警告”预警机制,严把“计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核”五个环节,凡超出进度预算的,一律兑现考核。(中国煤炭新闻网)
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